無論如何，2014過去了。由于經(jīng)濟下行壓力，環(huán)境貪腐整治，房地產(chǎn)瀟條，需求放緩，直接導致市場飽和嚴重，而隨著營運成本、人力成本、社保資金等等不降反升，隨著賠本只賺吆喝的網(wǎng)絡投資直如“肉包打狗---一去不返”，包括“千店一面”的門店類微企，實體企業(yè)大多進入倒車期，大家都好難好難。
這會是一個常態(tài)，而隨著個別企業(yè)在轉(zhuǎn)型中在大眾的注視上提前消失，這“風聲鶴唳”更會帶來“草木皆兵”的恐慌，更會加快那些可憐微企的消逝速度。
好多實體企業(yè)，包括微企中開實體門店的，原來的薄利是靠規(guī)模和賒帳尚可支撐，但隨著國人的“一窩峰”擠向同一個行業(yè)的習慣，伴隨著價格拚得“地塌徒刑、山窮水盡”，苛延殘喘到現(xiàn)在，外人看著是熱鬧，實質(zhì)上企業(yè)運營已經(jīng)是“死撐活捱、慘不忍睹”。
除了互聯(lián)網(wǎng)中的那幾個還在吆三喝四的企業(yè)之外，實體企業(yè)特別是微企，現(xiàn)在是步履維艱!裁員是為了重新整合，也有是為了盡可能的拖延逝世的速度，裁員是一個趨勢，和這個企業(yè)的品性，無關(guān)!
毛爺爺裁過干部，鄧爹爹裁過百萬軍人，近朝哪屆領(lǐng)導人上來沒喊過裁員的口號？企業(yè) 裁員和這些是一樣的道理，這條路是每一個做事者必走的路，沒有什么大驚小怪的。任誰也總不能看著企業(yè)在眼前倒下去吧？如果不裁員，企業(yè)也是日見衰落，到時候你自己也和企業(yè)一樣也還得另選活路。如果能這樣理解，你就會認同那些有眼光、下得起手的那些能于萬眾中掙出的企業(yè)現(xiàn)階段的某些不招人喜聞待見的舉措。
“不論是白貓還是黑貓，逮到老鼠才是好貓；不論是黃牛還是水牛，耕得地、打得場、擠得出奶，才是好牛!”砍掉副業(yè)，裁減平時辦事拖沓、心不在焉、心術(shù)不正、不求長進、品行不好、工作態(tài)度惡劣的部分，收攏精力，收擾資源，力求瘦身，瘦到不能再瘦為止，瘦到心痛為止，這樣才能輕裝上陣，重新煥發(fā)戰(zhàn)斗力，才能鳳凰涅槃、浴火重生。
這些主張，或會招致有些同志恨恨的不認同，但先行死去的，一定是那些愛恨交加、舍不得下手的心慈手軟的同行者。真正的企業(yè)，當然珍惜和感謝陪同企業(yè)一同走來、風雨同舟、品質(zhì)超群、埋頭苦干的骨干，企業(yè)愿意和這些同志同生死、共進退，但在這里，也奉勸一些平昔在企業(yè)里好逸惡勞、好吃懶做、好高騖遠的時代“精明者”，珍惜現(xiàn)有的平臺，老老實實做人，踏踏實實做事，是金子，在哪里都能發(fā)光也都會發(fā)光，除非，你自己就不是真正的金子，這個，特別是現(xiàn)階段，每個人都要有清醒的認識!
再平心而論，一個集體和每一個人，都在一條船上，都要使力。否則，沉下去的是這個集體，但是，現(xiàn)在已經(jīng)不是“此處不留爺，自有留爺處”的時代。“哪里老虎不吃人？”這實話說出來，是確實的不地道，但我們自己是不是原本就應當好好珍惜現(xiàn)有的一切？要知道，這世道，大家都不容易。
相信更沒有人敢打包票說：“你從糠缸跳出來，那下一個等你的那只缸，就一定是米缸!”
下面還有一個簡短故事，應當更值得所有行路人深思：
一只老鼠跳進一個青色的米缸，天天在米缸里吃了睡，睡了吃，無憂無慮，缸里的米被一點一點吃下去，老鼠的身體一點一點肥大起來，最后竟大得像只貓。
舒服的日子過久了也會膩味，有一天這只老鼠縱身一跳，以為輕易就能跳到缸外，誰知卻“噗”一聲，竟撞在缸壁上，落回缸里。這只老鼠使盡全身力氣再跳一次，結(jié)果更慘，不但又一次重重地撞在缸壁上，鼻子還流了很多血�！耙郧吧砸挥昧湍芴鋈サ�，今天怎么跳不出去呢?”
這只老鼠仰頭望望缸口，發(fā)現(xiàn)大青缸比以前高得多了，而它，因為太肥胖，跳躍的高度已不及原來的三分之一。它照樣大吃大睡，絲毫沒感覺到危險來臨。
終于有一天，缸里已經(jīng)沒有多少米了，那只老鼠也迫不及待地想跳出來，可它早已臃腫得像一頭小豬，別說跳，連走路都必須像皮球一樣慢慢滾動。
結(jié)果那只老鼠吃完缸里的米后，就活活餓死在大青缸里了。
這只是一個故事。
2014已經(jīng)足夠失望，千萬不能讓這種失望延續(xù)到新的一年，那樣的個人，那樣的企業(yè)，都是沒有未來的。
|
