產(chǎn)、供、銷、用，都要哭了
| 約十天前，我司生產(chǎn)基地所在政府就來了通知，“請(qǐng)企業(yè)相關(guān)法人于2018年1月20日”上午九時(shí)參加“重點(diǎn)企業(yè)2018年新年懇談會(huì)”。 允我妄加猜測(cè)，這是不是地方大環(huán)境在日常治理的議程之外單獨(dú)設(shè)立的議程之一？反正，我聽到這通報(bào)，我還是蠻感動(dòng)的。 作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，類似會(huì)議，我當(dāng)然希望多開的次數(shù)適當(dāng)多一點(diǎn)。實(shí)事求是講，這是近距離和地方政府領(lǐng)導(dǎo)人接觸最近的機(jī)會(huì)。作為實(shí)體企業(yè)，在平時(shí)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中有什么問題，誰不希望能有娘家來作為哪怕是一種精神上的依靠和安撫？當(dāng)實(shí)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到困難時(shí)，誰不希望在危難之際能有地方父母官來為我們排憂解難？ 昨天，一班人馬，政府主要部門領(lǐng)導(dǎo)和所轄地十一家企業(yè)負(fù)責(zé)人，先是參觀了三家先進(jìn)生產(chǎn)公司，然后開始坐下來，懇談。 懇談會(huì)上，大家都是推心置腹的。極少有人在那種場(chǎng)合上說一些官話、套話、空話，虛話，更沒有一方在“瞎扯淡”。 標(biāo)題就是懇談，心不真誠(chéng)，何來“懇談”？ 主要領(lǐng)導(dǎo)年齡都不大，他們?cè)跁?huì)上直截了當(dāng)?shù)囊粋�(gè)調(diào)調(diào)，“沒有你們實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這環(huán)境不知成什么樣子�！� 說實(shí)話，我當(dāng)時(shí)聽到這句話時(shí)，挺特別的感動(dòng)。記得我當(dāng)時(shí)我不敢直視正在發(fā)言的主要領(lǐng)導(dǎo)我怕領(lǐng)導(dǎo)看到我濕濕的眼眶。按理說，我這般年齡的人，輕易在外場(chǎng)合，是不輕易激動(dòng)的，但畢竟，這樣的話，哪怕就純是臨場(chǎng)安撫，我們平時(shí)哪能聽到？更何況，那領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)意，我是明明白白感覺到的，我相信那絕不是“假、大、空”的官場(chǎng)語言。 領(lǐng)導(dǎo)是即興發(fā)揮，直抒胸臆。我特別看了，主要領(lǐng)導(dǎo)的桌上，沒有平時(shí)秘書們擬好的文稿，領(lǐng)導(dǎo)或與我一樣，都是直爽的性情中人。 那互動(dòng)“懇談”的場(chǎng)面，任我這類“老甲魚”，真的，很感動(dòng)。 中國(guó)目前的中小企業(yè)極為困難，各種因素我就不說了，現(xiàn)只舉一二現(xiàn)實(shí)小例以作佐證。 我江蘇偉帥原來生產(chǎn)玻璃鋼電力管和玻璃鋼化糞池的玻璃鋼樹脂原料，近半年內(nèi)從原來的7000元/噸，現(xiàn)在上漲到10500元/噸。 前一陣子，我親哥哥，在1000公里外的一家公司，定了一批鑄鐵井蓋，約三十噸，合同簽訂應(yīng)當(dāng)是2018年元月十五號(hào)左右發(fā)貨。可他本月十五號(hào)過去后，一直住在供應(yīng)廠家所在地的賓館，“沒生產(chǎn)全，沒貨，只有傻等”。 現(xiàn)在我最愁悵的是，我那親哥，原來多少年是極少在外一呆就幾天不歸家的，特別是出遠(yuǎn)門。這次哥可能慘了，回來后，我那親滴滴的嫂子是抱懷里親熱熱的疼呢？還是拿門后的大棍，打斷我哥的大腿？ 此是笑話小插，一帶而過。再回續(xù)說。 供應(yīng)我哥貨的當(dāng)?shù)卮祟惖纳a(chǎn)廠，均是半夜三更偷偷開爐生產(chǎn)，天亮即停工。 昨天，他來電說讓我下面的“禿驢找車”平臺(tái)幫他找一大貨車，說貨有十五噸，先發(fā)。今天早晨來電說貨有十一噸。中午，我找到車了，他又說只有八噸左右，運(yùn)費(fèi)因?yàn)橐呀?jīng)和承運(yùn)車駕駛員說好了，當(dāng)然不能更改。只是這運(yùn)費(fèi)憑白的損失了幾百元，上哪說理去？ 他說候到今天，只能發(fā)到八噸貨左右，后面的貨，遙遙無期了。 您或會(huì)和我一樣疑問，“為什么？” 因?yàn)椋羌疑a(chǎn)鑄鐵井蓋的廠家，昨天夜里，因?yàn)檫`規(guī)偷偷生產(chǎn)被環(huán)保局相關(guān)部門貼了封條。 現(xiàn)在這類產(chǎn)品，是捧錢買不到貨。生產(chǎn)廠家也是無可奈何，作為買家的我哥，也是無可奈何。涉及環(huán)保，盡管生產(chǎn)廠家無法履行合同，管真還能真去就合同違約去起訴人家生產(chǎn)商？ 我問他，“那你如何向你的買家交待？”從千里之外的河北他的來電里我能聽出他嘆聲連連，一副愁腸百結(jié)的樣子，聽說買他貨的上面采購(gòu)負(fù)責(zé)人，可能要急瘋了，因?yàn)槭┕し侥昵肮こ�，必須要完工。這方方面面如何守信？怎么交待�。� 這一環(huán)扣一環(huán)，誰能耽擱得起？ 這年月，大家都難��！ 環(huán)保整治是對(duì)的。而面對(duì)中小企業(yè)的營(yíng)商困境的抒解、中小企業(yè)的業(yè)績(jī)衰落與發(fā)展、政商環(huán)境關(guān)系如何精準(zhǔn)掌控的等等，不僅環(huán)境和輿論要關(guān)注，更是參與者包括各級(jí)政府不可推卻的難題。 就昨天的懇談活動(dòng)，現(xiàn)在回想，確實(shí)是真誠(chéng)的府企互動(dòng)，是極為成功的。沒有人提出指責(zé)，更沒有那所謂的“公說公有理，婆說婆有理！”因?yàn)橹肛?zé)解決不了任何問題，推卸責(zé)任更是極端的不負(fù)責(zé)任。 現(xiàn)在環(huán)境中的各類企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說還是有困難的多，甚至于多處于風(fēng)雨飄搖中。在此凄風(fēng)苦雨的情況下，各地、各級(jí)的體制性治理能夠不斷健全，人性化管理的體系能夠日漸成熟，那將是最可取的，也是各類中小企業(yè)所最迫切期盼的。 企業(yè)有社會(huì)責(zé)任，有道德責(zé)任，有公共環(huán)境責(zé)任，有太多的責(zé)任，這個(gè)沒錯(cuò)的。 就上述責(zé)任而論，環(huán)境輿論越是密集扎堆的過分關(guān)注，就越容易粗糙和絕對(duì)。其實(shí)中國(guó)的中小企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)情況可能不像外界通常認(rèn)為的那么糟糕和惡劣。對(duì)于外界一些“不分青紅皂白”的看法，我們企業(yè)人大概應(yīng)該當(dāng)成鞭策，坦然承受。 而體制內(nèi)外的所有，包括廟堂中的，特別是那些特別善良的人們也應(yīng)想想，中國(guó)的中小企業(yè)包括小微企業(yè)，包括中國(guó)千千萬萬的個(gè)體工商戶，養(yǎng)活了多少產(chǎn)業(yè)工人？給社會(huì)分擔(dān)了多少負(fù)擔(dān)？給社會(huì)的安全和穩(wěn)定貢獻(xiàn)了多少？給國(guó)家發(fā)展做了多少重要貢獻(xiàn)？ 我寫這文，一是真誠(chéng)感謝我企業(yè)所在地的地方政府為我們企業(yè)提供主動(dòng)的幫扶支持，二是提醒我們所有做企業(yè)的，越是在困難時(shí)節(jié)，都要相互理解，努力奮斗，共體時(shí)艱，力爭(zhēng)渡過難關(guān)。誠(chéng)如昨天我在會(huì)議上的發(fā)言所說的，“我們（企業(yè)）現(xiàn)在一直在求穩(wěn)，五年或十年后，如果我還能坐在您們領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)面，聆聽您們的教育和指導(dǎo)，我（企業(yè)）就是贏了！” 三是，我真的真誠(chéng)希望環(huán)境中的所有人，也別忘了在說到實(shí)體經(jīng)濟(jì)（不論大�。⿻r(shí)，也請(qǐng)留點(diǎn)口德，當(dāng)然，在執(zhí)行鋼性的法律法規(guī)時(shí)，懇請(qǐng)?jiān)诜稍蕼?zhǔn)的范疇內(nèi)，操作者，能盡可能的“手下留情”。 現(xiàn)在不是“城頭頻換大王旗”的朝代，但現(xiàn)在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，真的太難了。 謝謝！
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