任人唯賢是唯一的用人標(biāo)準(zhǔn)！
春秋時代有一叫祁子的大夫，國王讓他推薦一個縣令，他開口而出：解斛。國王說他不是你的仇人嗎？祁大夫笑了：國王您不是問我誰合適當(dāng)縣令嗎？并沒有問我誰是我的仇人啊! 國王感嘆不已。 而后又讓他推薦一校尉，他便說：祁午。祁午---祁大夫的兒子。國王又說：這祁午不是您的兒子嗎？祁大夫慨然而言：國王您問的是誰合適做校尉，并沒有問我誰是我的兒子啊! 二人走馬上任后，均功勛卓著，堪當(dāng)其職，祁子也由此成了千古以來內(nèi)舉不避親，外舉不避仇的典范。 上述案例用于現(xiàn)實商業(yè)中，則多有斟酌之處! 以我國現(xiàn)在的商業(yè)現(xiàn)狀和此類生態(tài)環(huán)境，因為制度性的東西不是太健全，再加上服務(wù)于企業(yè)的人員的素質(zhì)良萎不齊，過分強調(diào)企業(yè)制度等于“望梅止渴”，故多數(shù)商業(yè)企業(yè)的制度尚無可能達到人人凜遵的地步，甚至于人治大于法治更是擺明的事實! 中國的企業(yè)，正因為制度的嚴重滯后或包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)等非第三方因素，在一些特殊的環(huán)境下或重要的崗位中，必須要安排一些諸如近親旁支的人，哪怕就是讓企業(yè)的負責(zé)人在心理上有些許安慰吧了，當(dāng)然，如果安排得當(dāng)、得力，加上被安排者的素質(zhì)為上上之選，則必起更加促進的作用，對于工作的進度及環(huán)境風(fēng)險和工作態(tài)勢及執(zhí)行力的堅決貫徹到底，是可以起到太多事半功倍的效果的，但是，倘你所用非人，又當(dāng)如何？ 常規(guī)下引入的同志，如真的是不能認真執(zhí)行企業(yè)制度和認可企業(yè)發(fā)展理念，在實際工作中不能盡責(zé)盡力，做一天和尚撞一天鐘，那作為企業(yè)必須要有制度相隨，任何人不能凌駕于企業(yè)最高利益之上，這是原則，不可討論的，也不能放松要求的! 但是，如果同事中有的是親朋好友，則許多問題要企業(yè)負責(zé)人另當(dāng)別論，除非你有鐵面無私、鐵石心腸，除非是這個企業(yè)是你作為負責(zé)人的生命之所系! 我有多位合作者，他們的為人和能力讓我感佩不已，他們和我非親非戚，卻勝似親戚!他們和我一樣為我這個企業(yè)嘔心瀝血，放棄休假，日夜操勞，處心積慮，無時無刻不在為企業(yè)發(fā)展增收節(jié)支，這些人，和我在一起，談必是產(chǎn)品如何改進，言必是企業(yè)如何增長，我想我今生何幸，得此得心應(yīng)手、盡心盡責(zé)之人？我承認我多在經(jīng)濟報酬上盡量以此感謝他們的能力的一種體現(xiàn)，但誰能否認，這不是他們?yōu)槲疫@個企業(yè)盡責(zé)盡力用心的一種良性循環(huán)的結(jié)果？ 但是，就冷酷的商業(yè)世界而言，有句話說叫“知人知面不知心”，我們不能忌諱一些深層次的問題，多數(shù)的情況下，明明本來就是經(jīng)濟利益纏繞在雙方身心內(nèi)部，想百分之百放心用人，那必須是客我雙方通過多少年、多少次生死磨合、考驗，方能在局部性的認可一個人，“同仁本是同林人，大難來時各自飛!”，這句話就算錯了，又能有百分之幾的錯誤呢？憑黃光裕給與陳曉不論在職位、名利包括報酬、期權(quán)、股權(quán)上那么大的誘惑力，陳曉照樣在黃入牢獄之時、人生低谷之際壓打黃光裕于圍城之外，試問當(dāng)今社會的商業(yè)道德還有何論述？作為企業(yè)負責(zé)人還有何道義上的倚靠？想來現(xiàn)在黃光裕對于陳曉，不止是心冷，而是心死如灰! 我曾多用過多次近親人物，曾有一近親，才學(xué)、人品均出類拔萃，曾鋪助我?guī)啄�，真的，到現(xiàn)在一直，我很感謝他，后來，因為畢竟是人各有志，富貴在天，所以，他后來為他自己的理想，終于重立門戶，到現(xiàn)在，他活得也很瀟灑!對于他和其他人一樣的來去，我很能理解，但是，對于他我而言，這是我這一生中和我配合的人和我善始善終的一段，算不算我和他人生中的佳話我不知，但我相信他確是好人一個! 還有，我的隊伍中有庸庸碌碌的近親者，他們在日常生活工作中不犯什么大錯，也盡心盡力，只是他們的能力有限，心有余而多力不足，但正是如此，站在企業(yè)的角度，給他們的報酬卻多不符他們的內(nèi)心意愿，我知道，在一些敏感的領(lǐng)域，他們總想和他們的身份一樣也要特殊一點，可是，他們的能力真的是和他們的要求尚有太遠的距離，看在企業(yè)必須良性發(fā)展的份上，那時感情是真的不能占上風(fēng)的! 盡管如此，因為他們的能力和個人品德原因更因為和企業(yè)負責(zé)人有著萬縷千絲的關(guān)系，而這種關(guān)系恰恰多在同事中形成一種不可思議的逆反心理（這是無可奈何、無法改變的現(xiàn)狀），所以對于工作的努力又要抵失了一點基礎(chǔ)，唉，只要不犯大錯，憑他們關(guān)鍵時候的血濃于水，讓他們繼續(xù)做事吧，用誰不是用��？只是，給他們的報酬略高一點，就一點，就行了!倘想得到他們的理想報酬，也行，只是要求他們，拿出自己的真本事來，憑真刀真槍的建功立業(yè)，呵呵，功名是自己掙來的，這也是真理! 還有，我的隊伍中有“爛泥扶不上墻”的近親人物，他們能力何止是有限，而且品性在一些方面，是何止僅是“差強人意”？工作沒有責(zé)任心，只憑一時喜好，做一天和尚撞一天鐘，每一天沒有理想，沒有要求，只是得過且過，混混沌沌，做工作時不和別人比能力比大小，而在報酬等關(guān)系到個人境地上卻目光短視，瑕疵必報!這種人，和普通常人一樣，動輒要求企業(yè)給他以不可思議的特殊政策，否則，就要給臉色、摜飯碗!如果不是多看在是親戚的份上，這種人，早已被辭退多次了! 這種人，不易接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的屢次三番的苦口婆心的鄭重勸告和教育，不能領(lǐng)會企業(yè)負責(zé)人聲情并茂的交心會商，不能體諒企業(yè)之創(chuàng)業(yè)難艱，終于，這種人變成是企業(yè)的煩擾，最終可能惡性循環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)不喜，同仁不愛，最終，終久會形成他自己獨具特色的懶散包括無組織無紀律的不好習(xí)性，最終，可能斷送了他自己的一生，最可怕的是，他自己尚沉溺于自我陶醉中而不自省，可悲!而作為我們，能包容的盡量包容，但是，龍頭鍘該“開”的時候，還是要“開”的，管他是鳳子卻是龍孫？! 除非你想讓你的企業(yè)的風(fēng)氣或前途斷送在哪一個人的手里!我個人有一我自己的名言，那就是，“當(dāng)你最窮的時候，沒有任何人會為你淌一滴眼淚”!，這也是現(xiàn)在這個商業(yè)社會血淋淋的叢林法則! 總結(jié)一句話，企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的最高利益之所在，任何人無任何特權(quán)凌駕于企業(yè)利益之上! 任人唯賢是唯一的用人標(biāo)準(zhǔn)!
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