——再次淺聊招應(yīng)聘的話題
　　今天，再次淺聊招應(yīng)聘的話題。為何“再次”，因?yàn)榍皫啄暌呀?jīng)為此類話題說了千次萬遍。
　　原企業(yè)多少年來一直實(shí)行“大浪淘沙”，新辦的兩三個(gè)公司一直在引進(jìn)新人。所以，接觸的新人特多。近期聽到一個(gè)冷笑話：這個(gè)時(shí)代太潮，現(xiàn)在有的找工作的年輕人竟然把找工作當(dāng)成一種游戲了，真的太搞笑了。如果非要用文字述說，可以這樣歸納：“網(wǎng)上漫天要價(jià)，現(xiàn)實(shí)爺給就行!”。我不得不寫這破文，想說一下自己的意思：“不要玩套路，坐在對(duì)面的人，都是老鬼子!”
　　今說兩三點(diǎn)招應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，權(quán)且博諸君一笑。
　　一，新手在老手面前，不要設(shè)計(jì)如何如何的騙局和謊言。
　　一般清真人不吃豬肉，我這個(gè)企業(yè)是斷斷不要抽煙的新人。隨你才高八斗，學(xué)富五車。
　　一般新人，來了和我面對(duì)面不說幾句話，會(huì)抽煙的，自動(dòng)請(qǐng)回。只要會(huì)抽煙，不要錢我也不要。我一般開場白是這樣的：“你平時(shí)一般會(huì)抽多少錢一包的（香）煙？”。一般會(huì)抽煙的應(yīng)聘者，一定會(huì)扭扭捏捏或羞羞答答狀招供：“紫一品”，或“磨砂的”。傻孩子，這么不經(jīng)套呢？
　　后面的結(jié)局直接就是“腳后跟朝前”。
　　二、第一次見面就問“一天上班幾小時(shí)，一月上班幾天，加不加班，社保怎么交”的這類人，我們一般選擇是“謝絕”。
　　有人會(huì)說，“先小人后君子。大小事問個(gè)明白，這是正常啊”我知道是正常的。在入職之前，應(yīng)聘的同志應(yīng)當(dāng)先調(diào)查了解一下即將入職的企業(yè)的企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)文化包括企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。在第一次接觸就這么細(xì)致入微、單刀直入的特別關(guān)注某些細(xì)節(jié)，說明對(duì)面這個(gè)應(yīng)聘的同志一般定是一個(gè)“精打細(xì)算”的人。沒有制度的約束和緊跟，“得過且過，混日子”，或是有些同志的每天心里盤算的事。這樣的人，這個(gè)城市的人才市場每一次人才推介會(huì)上都有，都是熟面孔。這樣的人，當(dāng)然也一定是好人，但不是我們企業(yè)需要的好人。
　　當(dāng)給你的，企業(yè)一定給你；一般同仁都有的，你也一定都有。你要是人才，企業(yè)一定有你能愉快接受的方式讓你待下來不想走。反之，亦然。這年月，“此處不留爺，自有留爺處”您懂，我們更懂。還有頻繁跳槽，對(duì)企業(yè)是一個(gè)傷害，對(duì)你自己，更是隱患。
　　一般簡歷上寫明三兩年內(nèi)換十八份工作的，請(qǐng)直接、立即、盡快、飛快、走人!
　　三、招聘方要緊跟環(huán)境，招聘的條件要合宜。太低了，沒人理你。太高了，企業(yè)不堪重負(fù)后，必然不久就是新一輪的清洗淘汰。而應(yīng)聘的，也要自我檢討，要事先端詳好自己的內(nèi)外在因素，看看自己能值什么價(jià)。當(dāng)然，初次面談，把個(gè)人的利益爭取到最大化，是人之常情。但是，建議不要太“好高騖遠(yuǎn)”。不切實(shí)際的要價(jià)，一定最終搬起石頭砸了自己的腳。
　　昨天來了一個(gè)應(yīng)聘的孩子，要價(jià)頗高。都超出了這個(gè)城市的中上水平�？雌浜�
　　歷，再聽她溝通，我知孩子值這個(gè)價(jià)。我沒有多想，答應(yīng)她的想法。但我最后的話，可能打擊了她：
　　“我是直人，我不喜歡拐彎抹角。你是我這些年來接觸的同志要價(jià)最高的一位，后面有沒有來者，我不知道，但一定是‘前無古人’。你既然敢要出這么高的價(jià)位，我尊重你!但是，你來了以后，你就是老師，我想你應(yīng)當(dāng)理解在我們這里，沒人能夠超過你。”
　　她點(diǎn)頭，她懂。所以她攆著我的話開玩笑回說：“壓力好大喔!”
　　我不管。有些東西，是成正比的。這個(gè)，大家換位思想，可能我的說法也不能算是苛刻吧？!
　　這里不是慈善機(jī)構(gòu)，我們做的更不是慈善事業(yè)。當(dāng)企業(yè)垮掉的時(shí)候，相信沒人會(huì)為我掉一滴眼淚�！皹涞光┆s散”這話說的太不好聽，但一定是一個(gè)客觀的結(jié)局，這和“忠君愛國”斷斷是兩碼子事。參入這個(gè)圈內(nèi)的同志，如果沒有成績，出門走路，自是不能抬頭挺胸的。
　　四、不論是招聘企業(yè)是應(yīng)聘
　　個(gè)人，都要認(rèn)清、理解商業(yè)環(huán)境中的殘 酷現(xiàn)實(shí)。
　　我個(gè)人一直認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)，自是應(yīng)當(dāng)由市場來決斷。但大環(huán)境在一些政策方面過分硬拗，沒事下行政命令，動(dòng)輒隨便下指導(dǎo)棋，把天平非要拔偏。最終的惡果，近些年來漸漸顯現(xiàn)，近期高層一些理智的發(fā)聲就是一個(gè)明證。
　　想當(dāng)年，華為任正非能讓所有華為員工一夜之間下崗，然后重新再聘任，當(dāng)時(shí)招來多少罵名？但是，沒有當(dāng)日的“心狠手辣”，哪有今天成百上千的華為“億萬富人”？現(xiàn)在回憶起來，當(dāng)時(shí)華為負(fù)責(zé)人來這一招，一是基于對(duì)當(dāng)時(shí)大環(huán)境不合理政策的無聲抗議，二也是為了企業(yè)能置于死地而后生。
　　沒有當(dāng)初的不近人情，哪有現(xiàn)在的全球輝煌？做人不能短視，做事必須心狠（當(dāng)然，堅(jiān)決不能做違法違紀(jì)包括違反主流大環(huán)境公序良俗的事）。
　　你見過有多少缺乏“殺伐決斷”性格的人，爬上將軍的位置的？
　　和說對(duì)象一樣，過分不切實(shí)際，或看不到自己究竟是幾斤幾兩，一輪輪機(jī)會(huì)錯(cuò)過了，“人家有小乖，你還沒女人”，最后留下的只是無盡的悔恨。
　　打住。